移动互联网压力大增 高德Q3亏损陷变现“魔咒”

高德亏了。据高德日前发布的第三季度财报，高德第三季度营收为3770万美元，同比下滑6%；净亏损440万美元，而去年同期利润为1280万美元。在第一轮高百大战时，笔者曾撰文认为高德并不具备很强的互联网基因，因而在贸然卷入如此激烈的互联网竞争当中时，面对的压力要比想象中高出很多。虽然高德屡次称，自己向互联网的转型是必然，也将全力以赴，但作为一家生于导航、长于收费的企业来说，断腕一般砍掉盈利业务依然会造成流血不止——一语成谶，高德的财报验证了笔者的猜测，高德的亏损昭示着是市场格局并不如高德所想象一般美妙、其自身的竞争力和号召力亦有欠缺、而市场前景也未因阿里的插足而出现明显的转机。

就这样，高德在错过了免费领先者的战略要地后，陷入了移动互联网的“免费泥淖”中，虽然像周鸿祎屡屡倡导一样走上了免费之路，但由于未有更好的盈利模式致使其深陷泥淖难以自拔，不得不走上流量变现之路。

流量变现是互联网及移动互联网的“金科玉律”，阿里、百度、腾讯及360等一众先行者都验证了“免费”+“流量变现”的路径蕴含着多么巨大的商业价值。一旦掌握了领域内的强者地位，那么数百亿、上千亿的市值并非妄想。然而，挣扎在互联网当中的中小企业们，更多的倒在获取流量的半途中，也有不少企业坐拥用户，但依然错过了时代的快速变化，最终消亡或等待死亡。

对于高德来说，对互联网和移动互联网的不了解也许意味着一个巨大的“魔咒”。

因为流量换收益的背后，必须具有强大完善的商业模式，一旦脱离商业模式而贸然免费化，无异于饮鸩止渴。

关于商业模式，高德也讲了很多的故事，而地图作为公认的入口级战略级移动互联网应用形态，也始终被寄予厚望。但高德的“商业模式”更多的依赖阿里的引导和判断，扮演的是阿里从线上向线下突进的“排头兵”，无论阿里进展迟缓或是突进过猛，都会导致高德的营养不良。所以，自我感觉已经成为“移动互联网企业”和“O2O引领者”的高德，在宣布免费后的下一季度就遭遇亏损，不得不吞下转型的第一枚“苦果”。

从目前来看，高德的亏损尚没有影响到股价，这也许可以用互联网大量存在的贴钱换市场、亏损换未来的企业运转形式来说事儿。京东、AMD、亚马逊等企业都在贴入大量的资本赌一个未来，那么为何这样的行为并不适合高德呢？原因有三。

一、企业及市场规模

无论是电商还是硬件，流水都非常之大，市场又极其广阔，能够为居于领先地位的企业贡献足够的流水，其亏损的数额虽大，但与收入的快速增长能够让投资者放心，也让员工有足够的底气赔下去。数百万美金的亏损，说多不多，说少不少，还是得看是谁在赔。

二、能够产生价值的用户有限

而目前的地图行业在没有实现O2O商业化的情况，并不能够贡献足够的营业收入，客户数量虽多，但能够直接产生收益的用户极少，这就意味着除非有非常巨大的本钱和对未来的信心，否则很有可能在漫长的前路中倒下。这也是“大行业”和“中小企业”的矛盾所在。

三、商业化进展不明

一家实力并不充足的企业面对极有可能做大做强的预期市场，几乎是没有腾挪余地的，即便这个未来再明晰也难以独立支撑。那么投靠巨头、出售或引入风投就成为了好的办法。然而出卖自己的代价是，从此而后对于行业的判断就不再由自己掌握，毕竟自身的业务发展都要和“宿主”牢牢绑定，充当先锋军的代价是第一时间遭遇强势对手、第一波次承担市场风险、用身躯去滚过市场迷雾的钉板。

在前路未知的情况，高德已经在沼泽边缘陷入了一只脚掌。而可以断言的是，即便前面的泥潭再恐怖，高德也自婚后向前冲刺一种选择。这时的高德已经没有机会改变选择，即便最后的结局是失败，也要朝向那个美好的未来狂奔。然而与此同时，一个更强悍、更轻盈、更迅捷的对手已经超越了他的身影，差距越拉越大。不知此时的高德在做何感想。