设为首页 繁体中文 用户登录
您现在的位置: 华北法制网 >> 文章中心 >> 社会 >> 正文
美团上演“雁过拔毛” 商家被压榨大量出逃
作者:佚名    文章来源:市场信息报    点击数:    更新时间:2016/12/21           ★★★

“本店已取消和新美大的合作,为您带来不便请您谅解——黄记煌。”

  “天意小馆正式解除与大众点评、美团等团购的合作关系。”

  “泰魅正式解除与大众点评、美团等团购的合作关系。”

美团进入了“下半场”,却在上演“雁过拔毛”的招式

  宣布进入互联网“下半场”的美团,在近日遭遇到了多名商家的集体抵制下线。有记者发现,北京、上海、长沙等地均有大批餐厅已经从美团“出逃”,其中就包括天意小馆、田趣园、湘水谣等品牌。同时,在酒店业务方面,包括汉庭、7天、如家、锦江之星等在内的经济型酒店也已取消了与美团合作,从美团下线门店数量近3000家,且目前尚无恢复时间表。

  联系起今年年初多地KTV抱团痛批和抵制美团事件,事实上,今年以来,美团各个区域和业务线多个商家出逃的消息此起彼伏。在美团点评合并一周年之后,大小商家们面对这家O2O独角兽“雁过拔毛”式的抽血,一致举起了反抗的大旗。

  提佣金、拖账期,各地商家不堪美团压榨大批出逃

  2016年商家对美团的怨言,从提高佣金比例开始。而商家们从美团的出逃,则从武汉的KTV行业开始。

  2016年1月底,湖北省文化娱乐行业协会发出通知,宣布已有星光欢乐迪、欢乐空间、公馆、满天星、阿曼达、金库、佰乐星、途乐多家KTV下线了美团大众点评产品。其原因在于,美团与大众点评合并后,凭借形成的垄断局面,将KTV交易手续费由2%上涨为12%,涨幅达500%。

美团进入了“下半场”,却在上演“雁过拔毛”的招式

  这股KTV行业出逃之风逐渐蔓延到了沈阳、石家庄和呼和浩特等地。2016年4月,呼和浩特KTV行业集体联系美团商谈能否下调手续费,得到却是美团的强硬回应——美团建议所有KTV商家集体把商品涨价,将费用直接转嫁给消费者。“这等于变相侵犯了消费者的权益,是我们所不能接受的。”另据杭州文化娱乐业协会提供的数据,要求在美团平台下线的量贩KTV,比例高达80%左右。

  在KTV行业外,美甲、足浴、餐饮、外卖等多个行业也先后爆出美团增加佣金的消息,商家与美团之间的火药味也越来越浓。甚至于,在增加佣金比例的同时,商家还被要求交纳数千元的进场费用。对于不合作的商户,美团则采取强制下线手段,让商户辛苦积累的订单记录、用户评价一夜之间化为灰烬。

美团进入了“下半场”,却在上演“雁过拔毛”的招式

  而美团的账期和结算方式,对强调周转快的餐饮业、酒店业等商家来说,也是一个巨大的负担。据透露,美团商家从美团里提款的周期最少是15天。今年7月,据厦门当地媒体报道,因为长期拖欠厦门多家商户超百万元的款项,美团员工与上门维权讨薪的商户爆发肢体冲突,多位商户代表遭殴打致伤。

美团进入了“下半场”,却在上演“雁过拔毛”的招式

  这些变动,对本身已经竞争白热化的各服务业来说,无异于雪上加霜。例如在餐饮行业,原本行业平均利润就只有5%左右,但美团对大部分餐饮业的抽佣普遍大概在4%以上。美甲行业的平均利润为20%左右,新美大合并之后,佣金比例普遍提高至12%——这意味着商家获得的60%的利润都需要交给美团。

  美团“变脸”因一家独大,也因上市所迫

  在O2O投资退烧的大环境下,2016年的美团过得相当煎熬,屡屡陷入高管离职和万人裁员传言,压榨商家血汗的舆论也从未间断。但相比起来,美团和员工之间的矛盾只能算次要矛盾,在这场O2O战事里,美团和商家的争端才是主要矛盾,也是关系美团模式是否能长期延续的关键。

  究竟是什么原因,令美团频频对商家祭出霸王条款?

  “美团点评发展到现在,对商家的抽血却越来越严重,这是一个畸形的发展路线。”一位长沙餐饮商家认为,美团强迫商家接受霸王条款,背后的底气无疑来自于美团和大众点评合作后的新美大一家独大。出逃商家普遍认为,美团的种种做法,反映出平台大到一定程度,缺乏制衡,进而形成垄断,“店大欺客”。

  但如果从行业分析来看,美团不遗余力从商家中抽血,更多是迫于资金压力和上市压力所致。

  2016年1月,在风光无限的33亿美元F轮融资中,美团点评与投资方签署了两年内必须IPO的对赌协议。一旦在一定时间内,美团的业绩达不到投资人要求,投资人将有权在投资额基础上加上一定的溢价抽回资金。随着约定上市时间越来越近,如何让财务数据更好看以冲击上市,成了美团最核心的诉求所在。

  今年7月,美团创始人王兴发表内部讲话,称美团发展将进入“下半场”。他坦承美团之前的“上半场模式”,就是猛抓用户、猛接商户,然后做“营销交易”这比较薄的一层。在9月30日,新美大又在内部邮件中表示“回归商业本质,关注营收及盈利能力,销售团队将以营收作为业绩”。随后,美团迅速推进各项转型措施,包括全国范围内的直营转代理以削减地推队伍、增设向商家售卖POS机以及提高佣金比例等。

  在团购大战如火如荼之时,美团对商家处于高度依赖地位,拼命通过大量补贴联合商家。合并大众点评之后,形成垄断之势的美团则没有了与商家“同甘共苦”的必要,更加上融资时IPO的承诺,美团立即显露出了逐利本质。

  但是,在O2O市场格局仍不明朗、阿里口碑、饿了么等巨头虎视眈眈的现状下,美团提高佣金后,虽然被迫买单的商户为其带来了营收的短期增长,但无异于加剧了与商家之间的矛盾。从连续爆出的商家出逃新闻看,这种饮鸩止渴的商业模式,正在动摇美团赖以生存的根基,更将对转型To B服务的美团,形成根本性的伤害。

美团进入了“下半场”,却在上演“雁过拔毛”的招式

  寒冬之下,和美团“撕破脸”的商家,正在越来越多。

来源:http://www.scxxb.com.cn/html/2016/gnxw_1221/239450.html

 

 

文章录入:说法    责任编辑:hn 
发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  •    网友评论:(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!
    数据载入中,请稍后……

     

    | 设为首页 | 加入收藏 | 总编信箱 | 友情链接 | 版权申明 | 网站公告 |

    copyright: 2012-2029 fzwhb.net All Rights Reserved 黔ICP备19001903号-1