王启胜努力推动的“学习型项目”建设，为员工尤其是青年员工搭建了学习成才的平台。

通过王启胜不遗余力地推行标准化管理，大坪地隧道施工一直有序可控,且多次在业主和上级组织的综合检查评比中摘金夺银，成为全线乃至中国铁建标准化建设的标杆。

三

“青年文明号”创建活动是一项以青年为主体的集体争先活动，它需要充分调动青年员工的工作热情和劳动积极性，使之辐射到项目部的全面建设中，使项目集体更加具有活力，从而锻造出一支无坚不摧的先锋团队。找准了这个着力点，就找到了创建活动的“抓手”。因此，在创建过程中，王启胜始终坚持从提升队伍整体实力、加强员工学习教育入手，组织开展了“提升素质、身心和谐”主题读书活动，配置了流动图书室，组织员工进行集体读书活动。

王启胜自己勤奋好学，但更注重对每年大学毕业新入企的青年员工的精心培养，为了促进其尽快融入项目团队，他常常利用阴雨天、节假日等施工空闲时间举办新老员工交心会、新老员工篮球对抗赛等活动。他每年还为新员工高规格地配备导师队伍并举行师徒结对仪式，每月组织新员工考核，每季度专门了解一次新员工的工作及进步情况。此外，还有对新员工的技能轮岗、职业生涯设计进行统筹安排。真心付出、用心培养，促进了新员工的健康成长。

王启胜在项目经常开展的文体活动，增强了单位的凝聚力、战斗力。

与此同时，王启胜还以团组织共建为纽带，整合资源，吸收劳务队伍的青年人才献计出力，为项目生产攻坚战提供了强有力的保障。他还通过组建青年突击队、评选青年岗位能手，组织各类技术比赛、标准化知识竞赛、专题施工方案比赛等技能比武活动，增强了青年之间的竞争意识，鼓励创优争先，营造了积极向上的工作氛围。

施工中，王启胜先后成立了10多个QC质量管理小组、科技攻关小组，满足了青年员工成才、成功的事业心，把他们的全部激情引导到了生产中来，不仅有效解决了各种质量通病和技术难题，而且加速了人才成长，一大批“80后”“90后”快速崛起，有力地提升了项目部的战斗力、推动了施工生产和“青年文明号”创建活动的顺利进行。

实干兴企、实干增值。王启胜的忠诚付出得到了社会的认可，他先后多次获得“优秀项目总工”“优秀项目经理”“优秀共产党员”称号。(国际商报 特约通讯员 宫清轩)

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